小米科技創(chuàng)始人雷軍近日就外界長期賦予他的“營銷大師”標(biāo)簽作出公開回應(yīng)。他坦言，這一稱呼源于十年前某檔商業(yè)對話節(jié)目中的片段，當(dāng)時京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東團(tuán)隊(duì)在討論行業(yè)競爭時提到“不要和雷軍比營銷”，并提及小米手機(jī)單款銷量突破數(shù)十萬臺的案例。這段對話經(jīng)媒體傳播后逐漸被放大，最終演變?yōu)椴糠指偁帉κ止粜∶椎妮浾摴ぞ摺?/p>

在接受采訪時，雷軍笑著表示，若有機(jī)會與劉強(qiáng)東當(dāng)面交流，希望能就這個話題展開深入探討。他特別澄清，營銷作為商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，本質(zhì)上是中性的專業(yè)行為，所有企業(yè)都需要通過營銷傳遞產(chǎn)品價值。但將小米的成功簡單歸結(jié)為營銷手段，刻意忽略其在研發(fā)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理上的持續(xù)投入，這種解讀既不客觀也不公平。

“小米的核心競爭力始終來自產(chǎn)品本身。”雷軍強(qiáng)調(diào)，從首款手機(jī)到如今覆蓋智能生態(tài)的全品類布局，公司每年在技術(shù)研發(fā)上的投入均保持高速增長。他透露，僅2023年研發(fā)投入就超過200億元，這種長期主義的技術(shù)積累才是支撐企業(yè)發(fā)展的根本動力。

針對“營銷大師”標(biāo)簽帶來的困擾，雷軍坦言已產(chǎn)生職業(yè)性不適。他觀察到，這個原本中性的詞匯在特定語境下被賦予貶義色彩，甚至影響消費(fèi)者對商業(yè)行為的理性判斷。為此，他呼吁行業(yè)從業(yè)者共同維護(hù)營銷領(lǐng)域的專業(yè)形象，避免將商業(yè)競爭異化為標(biāo)簽化的口水戰(zhàn)。