綠地集團近日在上海隆重召開年度工作會議，全面總結過去一年的發(fā)展成果，并對新一年的戰(zhàn)略目標與重點任務作出系統(tǒng)部署。會議明確，2026年將成為集團深化轉型、開拓新局的關鍵節(jié)點，全體干部員工需以昂揚斗志和務實作風推動企業(yè)高質量發(fā)展。

集團董事長張玉良在講話中指出，2025年面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，綠地通過開展"六賽六比"勞動競賽、強化創(chuàng)新思維與能力建設，在穩(wěn)經營、促轉型、防風險等方面取得突破性進展，實現(xiàn)"兩穩(wěn)三進一降"的階段性目標。他特別強調，當前企業(yè)已積累起向上發(fā)展的強勁勢能，為新階段跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。

針對2026年發(fā)展布局，會議提出"四重"戰(zhàn)略目標：通過化解債務風險重啟發(fā)展動能，推動發(fā)展模式向輕資產、精細化轉型，聚焦重點區(qū)域實現(xiàn)業(yè)務重組，構建扁平化組織體系完成管理重塑。張玉良表示，這四大任務相互支撐，將共同推動企業(yè)實現(xiàn)質效雙升與規(guī)?；謴托栽鲩L。

在具體經營層面，集團將圍繞"穩(wěn)經營、促轉型、防風險"主線，重點推進四個方面工作：確保房地產、基建等核心產業(yè)指標企穩(wěn)回升，加速數(shù)字金融、能源保供等新賽道業(yè)務擴張，在海南自貿港等熱點區(qū)域打造百億級標桿項目，持續(xù)壓降有息負債與運營成本。會議明確要求，全年主要經營指標必須實現(xiàn)止跌回穩(wěn)，新賽道業(yè)務要形成新的利潤增長極。

為保障戰(zhàn)略落地，集團創(chuàng)新提出"五新"工作方略：通過盤活存量資產與拓展增量資源構建發(fā)展新基礎，運用"平臺+合伙人"機制培育輕資產運營新模式，重點突破城市更新、新能源出口等新興領域，從組織架構、考核機制、薪酬體系等維度鍛造發(fā)展新動力，最終在重點區(qū)域合作中打開轉型發(fā)展新局面。張玉良特別指出，海南自貿港建設將成為檢驗轉型成效的重要試金石。

會議強調，全體員工需以"四要"標準推進工作：樹立行業(yè)標桿的站位格局，建立快速響應的執(zhí)行機制，創(chuàng)新靈活務實的業(yè)務模式，錘煉真抓實干的工作作風。通過將年度目標細化到天、責任落實到人，形成掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的工作格局，確保各項任務按時保質完成。

在組織保障方面，集團將深化扁平化改革，優(yōu)化人才選拔機制，建立差異化薪酬體系，并加強黨建引領與企業(yè)文化建設。張玉良號召全體干部既要當好指揮員更要做好戰(zhàn)斗員，通過"一竿子插到底"的作風確保工作實效，在攻堅克難中開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章。