“定位決定地位，眼界決定境界?！边@句在華為內(nèi)部廣為流傳的話，不僅激勵著無數(shù)華為員工，也成為眾多企業(yè)界人士思考事業(yè)發(fā)展的箴言。余承東在西北工業(yè)大學畢業(yè)典禮上的發(fā)言，再次讓這句話引發(fā)廣泛關注，他以此勉勵大學生樹立遠大志向，追求卓越成就。

任正非在華為創(chuàng)業(yè)階段就多次強調(diào)定位與眼界的重要性。他曾表示支持核心網(wǎng)提出做全球核心網(wǎng)領導者的目標，認為定位和眼界是企業(yè)發(fā)展的關鍵。這種理念貫穿華為的發(fā)展歷程，成為華為不斷突破、走向世界的重要指引。

那么，是什么決定了定位和眼界呢？答案或許在于心性?！靶耐鉄o物”，人和人的根本差別在于心性。任正非便是心性不凡的典型代表，他創(chuàng)辦華為并非單純以賺錢為導向，而是懷揣著使命感，有著遠大的理想。在華為初創(chuàng)的那個充滿機會的時代，他沒有選擇走機會主義的道路。

華為在發(fā)展過程中做出了許多與眾不同的決策。長期重金投入研發(fā)，不惜耗費巨資拜師IBM進行管理變革，在那個個體戶和民營企業(yè)“野蠻生長”的年代，任正非還組織編寫了管理大綱《華為基本法》。這些決策和行為的背后，是他不凡的心性和志存高遠的追求。

《華為基本法》開篇就闡述了企業(yè)的核心價值觀，明確華為要成為世界級領先企業(yè)，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有中間道路可走。上世紀八九十年代，大多數(shù)老板追求利潤最大化，而華為公司樓下交易所每天人滿為患，大家都在做發(fā)財夢時，華為卻不為所動，公司上下專注于做學問、研究技術和產(chǎn)品。

余承東1993年加入華為，從基層工程師一步步做到常務董事、終端BG董事長。他的巨大進步或許與“求上得中”的理念有關。他從小不服輸，在華為無論從事何種業(yè)務，都以第一為目標。在他看來，不能成為世界第一就沒有意義。這種理念讓他不甘平庸，不斷追求卓越。

古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！币宰吭綖槟繕说娜?，不會稍有成績就自我膨脹，而是不斷追求更好。從全球范圍看，那些精英在境界層面高度一致。喬布斯立志“改變世界”，馬斯克“瞄準月亮，即使迷失也是落在璀璨星辰之間”，他們都擁有卓爾不凡的心性。

人生在世，有人發(fā)上等愿、向高處立，有人則自甘平庸、隨波逐流，這就是心性的作用。比如，若想出一個通過“資源整合、拉關系”幫馬斯克多賺幾百萬的主意，他可能根本不會理會。一個資產(chǎn)收益極高的人，不會把這種小生意機會放在眼里，他年輕時就敢于冒著傾家蕩產(chǎn)的風險去做成功概率極小的火箭發(fā)射項目。

雷軍十多年前拜訪馬斯克后感嘆，大家能做的都是別人也能做的，而馬斯克所做的事是別人想不到也不敢干的。這進一步說明，到了一定程度，人的本性、主流價值觀和三觀起著決定性作用，“物以類聚，人以群分”，不是同類人很難走到一起。

有人提出，像任正非、馬斯克這樣的人可以降維適應普通人的遲鈍，但普通人很難升維與高手同頻共振。對于以創(chuàng)新為核心競爭力的公司來說，團隊中不落俗套的人多一些至關重要。這類公司強調(diào)人才密度，拒絕平庸，防止庸才拉低團隊整體水平。

在職場上，大多數(shù)人秉持明哲保身的邏輯，小心翼翼，事事請示老板，害怕?lián)煟┗虠l地執(zhí)行老板講話，成為對事負責制的障礙。華為管理先進，與這類干部少有一定關系。從不犯錯本身可能就是大錯，因為有些人沒犯過錯是因為一件事情都沒做。

如果一個年輕人一心求安穩(wěn)，大概很難有出息。做事畏首畏尾、患得患失，碰到機會也只想著自己能不能、敢不敢，這是自我矮化的表現(xiàn)，潛意識里認定自己配不上成功。所以，不要畫地為牢、自我設限，一旦內(nèi)心開放，跳出局限，就會發(fā)現(xiàn)世界廣闊，目之所及都是自己“想不想要”的問題。

心性決定事業(yè)高度和境界，但心性并非一成不變，是可以修煉和提升的?！暗码S量進，量由識長”，讀萬卷書增長知識，行萬里路增長見識。老板有領先世界的視野，才能帶領企業(yè)做到領先世界。學習任正非等優(yōu)秀企業(yè)家的理念，也是一種思想同頻、心性提升的過程。心有多大，世界就有多大，追求和定位的高度決定未來能取得的成績。