年末企業(yè)采購(gòu)高峰期來(lái)臨，采購(gòu)成本高企成為眾多企業(yè)亟待解決的難題。相關(guān)調(diào)研表明，在企業(yè)綜合供應(yīng)鏈成本中，采購(gòu)環(huán)節(jié)占比高達(dá)42.27%，無(wú)疑是成本控制的關(guān)鍵所在。采購(gòu)成本包含顯性成本與隱性成本兩類，其中隱性成本占比可達(dá)30% - 50%，因其具有隱蔽性、滯后性且難以量化，長(zhǎng)期被企業(yè)忽視，成為采購(gòu)降本增效的主要阻礙。

為應(yīng)對(duì)這一行業(yè)普遍問(wèn)題，京東政企業(yè)務(wù)攜手中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究中心、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院，共同發(fā)布了《業(yè)采融合價(jià)值白皮書》。該白皮書深入剖析了“業(yè)采融合”這一創(chuàng)新理念的實(shí)踐路徑，構(gòu)建了采購(gòu)成本管理的“冰山模型”。此模型通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)邏輯的全面重構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)突破對(duì)顯性成本的單一關(guān)注，轉(zhuǎn)向?qū)︼@性和隱性成本的全流程、系統(tǒng)化管控，為企業(yè)采購(gòu)降本增效指明方向。

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)往往將重點(diǎn)放在商品價(jià)格、采購(gòu)稅費(fèi)等顯性成本上，因其直觀且易于量化。然而，履約、運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程中的物流延遲、審批低效、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等隱性成本卻被長(zhǎng)期忽視。以非生產(chǎn)物資（MRO）采購(gòu)為例，其雖僅占采購(gòu)總額的5% - 10%，但品類繁雜、管理難度大，卻消耗了企業(yè)60% - 80%的采購(gòu)管理精力。

白皮書強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)僅追求低價(jià)的采購(gòu)觀念，已無(wú)法涵蓋采購(gòu)全生命周期的真實(shí)成本構(gòu)成。企業(yè)需重構(gòu)成本認(rèn)知，將運(yùn)營(yíng)、履約、管理等隱性成本納入管控范圍，才能實(shí)現(xiàn)真正的降本增效，這正是業(yè)采融合模式的核心價(jià)值。

基于“冰山模型”，白皮書提出以“四流合一”（商流、物流、資金流、信息流）為核心，推動(dòng)政企采購(gòu)全周期降本增效的實(shí)踐路徑?！八牧骱弦弧苯柚鷶?shù)智技術(shù)深度融合四流，貫通需求、采購(gòu)、履約、結(jié)算全鏈路，系統(tǒng)性地識(shí)別、管控和優(yōu)化采購(gòu)各環(huán)節(jié)的綜合成本，實(shí)現(xiàn)“顯性成本 + 隱性成本”的整體優(yōu)化，提升采購(gòu)供應(yīng)鏈的綜合效益。

江蘇某制造企業(yè)與京東政企業(yè)務(wù)合作，便是成功實(shí)踐的范例。該企業(yè)通過(guò)合作，滿足了團(tuán)服/職業(yè)裝、勞動(dòng)保護(hù)、生活服務(wù)、年節(jié)福利、文體活動(dòng)、即時(shí)關(guān)懷等眾多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一站式采購(gòu)需求，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全鏈路的優(yōu)化升級(jí)。借助京東MRO數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)全流程在線化覆蓋率超過(guò)95%，采購(gòu)周期縮短三分之一以上；通過(guò)分級(jí)授權(quán)體系，小額采購(gòu)實(shí)現(xiàn)敏捷化，大額采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；依托專屬企配中心與智能領(lǐng)料柜，實(shí)現(xiàn)高效配送與閉環(huán)管理；借助數(shù)據(jù)治理與需求統(tǒng)型，試點(diǎn)品類供應(yīng)商數(shù)量減少85%，品牌型號(hào)精簡(jiǎn)87%，采購(gòu)成本降低8%。京東家裝等場(chǎng)景供應(yīng)鏈能力還為物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、拓展?fàn)I收渠道提供了新思路。

政企采購(gòu)領(lǐng)域正經(jīng)歷從“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)變，從價(jià)格博弈邁向價(jià)值共生，從單點(diǎn)突破走向系統(tǒng)重構(gòu)。隨著“業(yè)采融合”實(shí)踐的深入，采購(gòu)部門職能正從傳統(tǒng)的“成本中心”向“戰(zhàn)略價(jià)值中心”轉(zhuǎn)型，一個(gè)更加陽(yáng)光、高效、低成本的數(shù)智采購(gòu)新生態(tài)正在形成，為企業(yè)降本增效、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)韌性提供有力支持。