火鍋巨頭海底撈再次以創(chuàng)新姿態(tài)引發(fā)行業(yè)關(guān)注。近日，其全新業(yè)態(tài)“大排檔火鍋”廣州首店進(jìn)入內(nèi)測階段，將傳統(tǒng)市集的煙火氣與火鍋消費場景深度融合，打造出兼具自由逛吃與社交屬性的餐飲空間。這一嘗試標(biāo)志著海底撈在多元化戰(zhàn)略中邁出關(guān)鍵一步，試圖通過場景創(chuàng)新突破傳統(tǒng)火鍋業(yè)態(tài)的邊界。

據(jù)內(nèi)部人士透露，新業(yè)態(tài)門店采用攤位式布局，鮮切肉品、現(xiàn)撈海鮮、鐵板烹飪等區(qū)域沿動線排布，形成開放式市集空間。價格策略上主打“高性價比”，例如一份大閘蟹僅售14.96元，鮮制食材與現(xiàn)做體驗成為核心賣點。項目負(fù)責(zé)人表示，這種設(shè)計既保留了大排檔自由參與的靈魂，又通過科技感空間設(shè)計提升消費體驗，精準(zhǔn)契合年輕群體對“松弛感”和“情緒價值”的追求。

行業(yè)數(shù)據(jù)印證了這一轉(zhuǎn)型的合理性。紅餐產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，2024年消費者更傾向在單一空間內(nèi)完成“逛、選、吃、玩”的復(fù)合體驗，超市引入餐飲區(qū)、菜市場增加體驗業(yè)態(tài)等現(xiàn)象成為趨勢。海底撈此次創(chuàng)新正是對消費場景融合的主動回應(yīng)，通過打破餐飲與零售的邊界，滿足年輕客群對功能性與趣味性的雙重需求。

在門店擴張計劃中，地域化策略成為亮點。繼廣州之后，青島、上海、武漢、杭州、南寧等城市將陸續(xù)落地新門店，每家店在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與空間設(shè)計上均會融入本地消費偏好。例如沿海城市可能強化海鮮品類，內(nèi)陸門店則側(cè)重特色小吃融合。這種“一城一策”的運營模式，旨在通過差異化體驗深度綁定區(qū)域客群。

該業(yè)態(tài)的財務(wù)模型引發(fā)市場熱議。業(yè)內(nèi)分析指出，依托海底撈成熟的供應(yīng)鏈體系，新業(yè)態(tài)在食材成本與品控上具備優(yōu)勢，但14.96元的低價策略可能壓縮利潤空間，需通過高翻臺率與精細(xì)化成本控制維持盈利。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年“其他餐廳收入”雖同比增長227%至5.97億元，但客單價波動與運營復(fù)雜度提升仍是潛在挑戰(zhàn)。

事實上，“大排檔火鍋”僅是海底撈多元化版圖的一角。自2024年啟動“紅石榴計劃”以來，其已孵化出焰請烤肉鋪子、小嗨愛炸等14個子品牌，覆蓋燒烤、炸串、烘焙等賽道，門店總數(shù)達(dá)126家。這種“主品牌+副品牌”的組合策略，既通過細(xì)分市場擴大客群覆蓋，又以主業(yè)供應(yīng)鏈賦能新業(yè)態(tài)，形成協(xié)同效應(yīng)。

不過，多元化擴張的隱憂逐漸顯現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)版圖延伸至十余個品類，資源分配與品牌聚焦成為新課題。有觀察者指出，海底撈需警惕“戰(zhàn)線過長”導(dǎo)致的運營效率下降，尤其在消費分級背景下，如何平衡高端服務(wù)與大眾化創(chuàng)新，將是決定其第二增長曲線成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，市場正密切關(guān)注“大排檔火鍋”的規(guī)?；M(jìn)展，這一創(chuàng)新能否復(fù)制主品牌的成功，仍有待時間檢驗。