浙江偉星實業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡稱“偉星股份”）與華昊企管聯(lián)合開展的2025年度精益TPM管理變革項目，近日在浙江圓滿落下帷幕。此次項目以設(shè)備管理為突破口，通過全員參與、全系統(tǒng)推進(jìn)的方式，在生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量提升及班組建設(shè)等多個維度取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

項目實施過程中，華昊企管專業(yè)團(tuán)隊通過精準(zhǔn)賦能與深度輔導(dǎo)，協(xié)助偉星股份構(gòu)建起覆蓋全流程的精益管理體系。以設(shè)備綜合效率提升為核心，項目團(tuán)隊系統(tǒng)性優(yōu)化了設(shè)備維護(hù)、故障預(yù)防及快速響應(yīng)機(jī)制，同時將精益理念延伸至生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成協(xié)同增效的良性循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，項目實施后，企業(yè)設(shè)備故障率下降超30%，單位產(chǎn)品能耗降低15%，產(chǎn)品一次合格率提升至99.2%，各項核心指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

在總結(jié)會上，華昊企管涂老師通過詳實的數(shù)據(jù)圖表與案例分析，全面展示了項目成果。他指出，此次變革不僅實現(xiàn)了技術(shù)層面的突破，更通過“精益五星班組”建設(shè)，培育出一批具備自主改善能力的基層團(tuán)隊。員工們通過參與提案改善、技能比武等活動，形成了“人人都是改善者”的濃厚氛圍，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化提供了內(nèi)生動力。

華昊企管王總在致辭中強(qiáng)調(diào)，精益管理是一場“沒有終點(diǎn)的馬拉松”，需要企業(yè)持續(xù)投入與迭代。他表示，華昊團(tuán)隊將以此次合作為契機(jī)，進(jìn)一步深化與偉星股份的戰(zhàn)略協(xié)同，在數(shù)字化精益、供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域探索新路徑，助力企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿。偉星股份相關(guān)負(fù)責(zé)人則透露，公司已將精益TPM成果納入常態(tài)化管理體系，未來將通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化鞏固變革成效，推動全價值鏈效率再升級。

會議現(xiàn)場還穿插了員工自編自演的文藝節(jié)目，通過情景劇、朗誦等形式生動展現(xiàn)了項目推進(jìn)過程中的感人故事與團(tuán)隊風(fēng)采。與會代表紛紛表示，此次總結(jié)會既是成果展示會，更是經(jīng)驗交流會，為行業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制的精益管理實踐樣本。