2025年，短視頻領域迎來一股新勢力——漫劇。這種將漫畫內容“短劇化、視頻化”的創(chuàng)新形式，以漫畫畫面或分鏡為藍本，借助AI與輕量動畫技術賦予畫面動態(tài)效果，配合緊湊劇情推進，打造出每集幾分鐘、可持續(xù)更新的短視頻內容。與傳統(tǒng)動畫和真人短劇相比，漫劇更短小精悍、節(jié)奏更快，高度契合抖音、快手、B站等平臺用戶高頻消費的特點。

從數(shù)據(jù)來看，漫劇在2025年實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。全年累計播放量突破757億，頭部公司成績斐然，漫譚動漫、醬油動漫單年播放量分別超過28億和22億，單部作品如《斬仙臺下，我震驚了諸神》播放量更是沖上10億。這些數(shù)據(jù)表明，漫劇已從邊緣內容躍升為主流流量池的重要組成部分。

漫劇的迅速崛起，背后離不開三股核心力量的推動。首先是AI技術的成熟。過去，漫畫轉動態(tài)短劇制作周期長、成本高，如今AI工具大幅降低了門檻。從分鏡生成、角色統(tǒng)一、畫面銜接到配音合成，大量流程可模塊化處理，一部作品從立項到上線周期壓縮至幾天或一周，更新頻率遠超傳統(tǒng)動畫。這使得小團隊也能快速嘗試不同題材，降低試錯成本，形成持續(xù)供給能力。

其次是流量平臺的強力支持。抖音、快手、B站等平臺擁有龐大用戶池和成熟推薦算法，還為創(chuàng)作者提供補貼。例如，《斬仙臺下，我震驚了諸神》在抖音上線短短幾周就沖上十億播放量；快手上的漫劇通過算法推薦和投流扶持，上線首日播放量也能快速破千萬。平臺為漫劇提供了高曝光和現(xiàn)金回收的渠道。

再者是IP與創(chuàng)作者的深度融合。閱文集團、中文在線等IP擁有方開放版權資源，頭部創(chuàng)作者可將熱門漫畫、小說快速改編為漫劇，還能進行二次創(chuàng)作或衍生內容生產。這種結合豐富了漫劇題材，從玄幻、仙俠到末世、沙雕，再到女性向、二創(chuàng)作品，滿足了年輕用戶對高密度爽點和明快節(jié)奏短視頻的需求。

商業(yè)層面，漫劇賽道也發(fā)生了劇烈變化。2025年上半年，漫劇整體投流日耗剛突破400萬，對應增長就達到568%；到10月，日耗沖破千萬，12月更是突破2000萬。這表明漫劇已從單純靠自然流量生存的實驗品，轉變?yōu)榭沙休d真實商業(yè)預算的內容形態(tài)。

然而，2025年下半年漫劇賽道出現(xiàn)明顯分化。11月，抖音成立短劇版權中心并提高審核標準，當月漫劇上線量從10月峰值的14726部驟降至6829部。但整體播放量未下滑，當月新增播放量達154.19億，新上線作品貢獻56.82億，平均播放增量是普通作品的3 - 5倍。從全年數(shù)據(jù)看，抖音上新超3萬部漫劇，累計播放達百萬級的作品僅占15.7%，多數(shù)內容很快被市場淘汰。平臺態(tài)度轉變，不再鼓勵簡單堆量，開始篩選優(yōu)質內容，漫劇從“拼數(shù)量”進入“拼質量”階段。

從產業(yè)鏈角度，漫劇參與方主要分為制作方、版權方和平臺方。制作方負責內容生產，包括分鏡設計、角色動畫、配音合成等環(huán)節(jié)；版權方提供IP授權，決定作品改編；平臺方負責作品投放、運營和商業(yè)化變現(xiàn)。在商業(yè)分賬機制上，制作方通常通過制作費和少量后期分成獲取收益，版權方與平臺方共享充值流水、廣告收入等主要收益，分紅比例由談判決定，一般版權方占比較大。為分散風險，不少版權方會將同一IP授權給多個平臺，形成“多平臺共生”模式。

目前，漫劇產業(yè)格局初步形成。制作方中，醬油動漫、漫譚動漫等憑借高產能和成熟流程領先；版權方方面，閱文集團、中文在線等掌握熱門IP，有改編與授權優(yōu)勢；平臺方以抖音、快手、B站為代表，依托龐大用戶池和成熟算法實現(xiàn)作品快速曝光和商業(yè)化變現(xiàn)。從市場投資角度看，2026年產業(yè)鏈受益者仍將集中在這些頭部公司和平臺，但不同環(huán)節(jié)受益模式不同。

短期來看，紅利集中在流量端。流量平臺憑借龐大用戶池、成熟推薦算法和創(chuàng)作者補貼，讓漫劇作品迅速獲得高曝光和現(xiàn)金回收。短期爆款可帶來可觀收益，但生命周期有限，內容同質化嚴重，播放量高不代表能沉淀長期價值。很多作品熱度只能維持幾周到一個月，就會被新爆款取代。

中期紅利主要體現(xiàn)在制作效率上。AI工具和工業(yè)化流程降低成本、縮短周期，提高內容供給能力，間接提升作品傳播穩(wěn)定性。效率提升有助于流量平臺保持信息流活躍，也能讓IP平臺用漫劇測試內容潛力或進行改編驗證。例如，快手推出的一站式AI漫劇生產、變現(xiàn)平臺——“漫劇專家”，依托AIGC技術，提供從劇本生成、角色設計到畫面呈現(xiàn)與特效添加的全流程能力，實現(xiàn)“一句話描述靈感，或直接上傳劇本，即可自動分鏡”，大大提高了制作效率。

長期而言，漫劇的價值沉淀取決于IP的跨媒介開發(fā)能力和市場認可度。IP平臺掌握源頭IP和改編權，可嘗試多路徑開發(fā)和衍生變現(xiàn)，將短視頻里的成功內容延展到動畫、游戲、周邊產品等，實現(xiàn)更深層次收益。流量平臺則憑借龐大流量和生態(tài)連接，通過廣告分成、會員付費、數(shù)據(jù)運營等手段收獲長期效益。

對于大廠來說，入局漫劇是戰(zhàn)略層面的必然選擇。閱文集團憑借深厚的IP資源庫和龐大的網文生態(tài)，為漫劇提供豐富原作基礎，成功將部分IP改編為播放量破千萬的漫劇作品，大幅降低推廣成本，制作周期壓縮至10 - 13天左右?？焓謩t在平臺層面通過可靈AI平臺和“漫劇 + 直播 + 電商”聯(lián)動路徑，嘗試將流量轉換為更廣泛的商業(yè)變現(xiàn)能力。閱文集團CEO侯曉楠認為：“短劇與漫劇正成為IP視覺化的重要引擎，不僅能提升文字到視覺的轉化效率，更能為平臺帶來全新的增長極。”

不過，熱度和價值并非總是同步。盡管漫劇爆款頻出、播放量不斷刷新紀錄，但對多數(shù)上市公司而言，漫劇相關收入目前體量有限，更多是內容補充或潛在布局，尚未成為清晰兌現(xiàn)的新增長曲線。漫劇雖已證明“能跑起來”，但能否長期貢獻利潤，成為真正意義上的內容增長引擎，還是停留在階段性風口，仍需時間、商業(yè)模式和資本回報的進一步驗證。當熱潮退去、流量回歸理性，最終能在漫劇賽道笑到最后的，或許并非爆款最多的參與者，而是在效率、IP和商業(yè)結構上真正完成閉環(huán)的公司。