在大眾認(rèn)知里，創(chuàng)業(yè)似乎是年輕人的專屬賽道，中年人往往因年齡、精力等因素被勸退。然而，華為創(chuàng)始人任正非的創(chuàng)業(yè)歷程，卻為中年創(chuàng)業(yè)者樹立了別樣榜樣。1987年，43歲的任正非在生活困境與人生低谷中，集資2.1萬元?jiǎng)?chuàng)立了華為。彼時(shí)，國內(nèi)投資環(huán)境尚不成熟，專業(yè)投資機(jī)構(gòu)稀缺，若按如今部分投資人“只押注年輕人”的理念，任正非這樣的中年創(chuàng)業(yè)者想要獲得投資，難度可想而知。

任正非創(chuàng)業(yè)初期，面臨著諸多艱難。上世紀(jì)八九十年代，進(jìn)入體制、捧“鐵飯碗”被視為成功標(biāo)志，而做生意常被視為“個(gè)體戶”，社會(huì)地位不高。公司注冊(cè)資金不足，他四處湊錢；資金短缺更是長期制約著公司發(fā)展。但即便如此，華為憑借高工資吸引人才，又通過員工持股計(jì)劃，讓員工與公司緊密相連。如今，華為擁有二十多萬員工，其中享有選舉權(quán)的持股員工超十萬人，這種“財(cái)散人聚”的策略，無疑是華為成功的重要因素之一。

有位中年朋友，失業(yè)后萌生創(chuàng)業(yè)想法，卻遭到周圍人反對(duì)?！岸歼@么大歲數(shù)了，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大，還是安分點(diǎn)好。”他自己也因身體素質(zhì)下降、精力不如從前而猶豫。他不甘心地感慨：“按百年壽命算，我還沒到一半，怎么就被當(dāng)成中老年人了？”其實(shí)，創(chuàng)業(yè)與否，關(guān)鍵在于個(gè)人想法。正如馬斯克所說，若創(chuàng)業(yè)需靠他人激勵(lì)，那便不適合創(chuàng)業(yè)。人生最大的激勵(lì)源于自我，即便無人看好，也要堅(jiān)信自己。

老方認(rèn)為，任正非中年創(chuàng)業(yè)，年齡不僅不是障礙，反而成為巨大優(yōu)勢(shì)。那個(gè)年代，柳傳志、宗慶后等企業(yè)家同樣在中年抓住機(jī)遇，將事業(yè)做大做強(qiáng)。任正非曾說：“在創(chuàng)立華為時(shí)，我已過了不惑之年。不惑，是在緩慢變動(dòng)的封建社會(huì)里，衡量人心理成熟的尺度?！睂?duì)他而言，年齡不是問題，能否重新學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵。

任正非出身教育世家，父母均為教師。大學(xué)時(shí)，父親教導(dǎo)他“知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”。在重慶建筑工程學(xué)院期間，他將樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集做了兩遍，還自學(xué)邏輯、哲學(xué)等學(xué)科以及三門外語。這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，為他后來的發(fā)明創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。成為老板后，他依舊不斷學(xué)習(xí)，從企業(yè)管理到通信產(chǎn)業(yè)，再到市場(chǎng)競爭，若非如此，他怎能駕馭如此龐大的企業(yè)？

創(chuàng)業(yè)加速了任正非的成長。他一生自律，晚上不打牌、不跳舞、不唱歌，坐飛機(jī)也不忘看書，大腦始終保持活躍。在人工智能時(shí)代，學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)等因素的重要性大幅降低，學(xué)習(xí)速度、認(rèn)知提升程度以及思想開放程度，才是核心競爭力。中年人雖精力不如年輕人，但在心性修煉上更具優(yōu)勢(shì)。年輕人聰明，但在人性與社會(huì)認(rèn)知上往往較為膚淺；而中年人歷經(jīng)歲月沉淀，對(duì)世界有更深刻的理解。

中年人創(chuàng)業(yè)，還需警惕經(jīng)驗(yàn)主義的局限。歷史上，一個(gè)國家的衰落常源于不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，放棄冒險(xiǎn)。初生牛犢不怕虎，中年人有時(shí)恰恰缺乏放手一搏的勇氣?，F(xiàn)實(shí)中，許多四五十歲的人因沉溺于世俗慣性，害怕改變，顯得暮氣沉沉。思想境界也是關(guān)鍵。任正非創(chuàng)業(yè)時(shí)便領(lǐng)悟到個(gè)人在歷史長河中的渺小，體會(huì)到集體組織的力量?！叭烁兄约旱拿煨。袨椴砰_始偉大”，而年輕人往往難以克服以自我為中心的心理慣性，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是明顯劣勢(shì)。由此可見，四五十歲開啟新事業(yè)，在當(dāng)下時(shí)代，完全可行。