美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在年度演講中，以“我們總有道路，前程嶄新”為主題，向全球員工闡述了集團(tuán)過(guò)去一年的發(fā)展成果與未來(lái)戰(zhàn)略方向。他指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，美的通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略調(diào)整，在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性進(jìn)展。
在智能家居領(lǐng)域，美的圍繞產(chǎn)品、用戶(hù)和生態(tài)三大核心要素，打造了“人·車(chē)·家”生態(tài)體系，為用戶(hù)提供更智能、更便捷的生活體驗(yàn)。COLMO品牌推出了行業(yè)首個(gè)AI管家智能體，家用空調(diào)憑借多模型融合AI交互技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品也在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破和工廠落地。
工業(yè)技術(shù)方面，美的聚焦暖通家電、新能源汽車(chē)和機(jī)器人核心部件領(lǐng)域，推出了寬頻化轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)、雙級(jí)變?nèi)轀u旋壓縮機(jī)等新產(chǎn)品，并在墨西哥、巴西和土耳其等地新建了工廠和實(shí)驗(yàn)室。重載機(jī)器人伺服電機(jī)的自主研發(fā)和穩(wěn)定交付，進(jìn)一步鞏固了美的在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
智能建筑科技業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，電梯多品牌融合成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。美的推出了新一代MDV9無(wú)界多聯(lián)機(jī)和全自研磁懸浮平臺(tái)陣列產(chǎn)品，并通過(guò)收購(gòu)ARBONIA Climate和泰國(guó)工廠投產(chǎn)，拓展了全球市場(chǎng)。在數(shù)據(jù)中心、高效機(jī)房和制藥等工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，美的累計(jì)完成了超過(guò)10萬(wàn)個(gè)樣板工程。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，KUKA機(jī)器人加速產(chǎn)品迭代，推出了iico協(xié)作機(jī)器人、復(fù)合機(jī)器人和移動(dòng)機(jī)器人等新產(chǎn)品，完成了從本體制造商向全品類(lèi)解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略升級(jí)。能源業(yè)務(wù)方面，合康新能和科陸電子在戶(hù)儲(chǔ)系統(tǒng)和大儲(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)突破和市場(chǎng)擴(kuò)張。美的醫(yī)療的成立標(biāo)志著集團(tuán)正式進(jìn)軍高端醫(yī)療市場(chǎng)，萬(wàn)東醫(yī)療和瑞珂醫(yī)療國(guó)際的收購(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)了美的在醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。
物流業(yè)務(wù)方面，安得智聯(lián)通過(guò)“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型賦能了7000多家企業(yè)，數(shù)字化精細(xì)化管理提升了成本競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)凸顯，成為美的供應(yīng)鏈體系的核心支撐。
方洪波對(duì)美的集團(tuán)2025年前三季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。他表示，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下取得如此亮眼的成績(jī)，說(shuō)明美的堅(jiān)持的戰(zhàn)略方向是正確的，這為未來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和不確定性增添了底氣和信心。
展望2026年，方洪波提出，美的將聚焦核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)和核心能力，推動(dòng)ToC與ToB業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長(zhǎng)接力”格局。他認(rèn)為，白色家電和暖通空調(diào)依然是美的最核心的業(yè)務(wù)，要錨定全球領(lǐng)先目標(biāo)，深化布局中國(guó)、東南亞、北美、南美和中東非等核心市場(chǎng)，同步推進(jìn)結(jié)構(gòu)改善與全屋智能業(yè)務(wù)。
對(duì)于次核心業(yè)務(wù)，方洪波強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定布局，把握機(jī)遇突破。機(jī)器人、能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)具備廣闊市場(chǎng)空間，是美的穿越周期的關(guān)鍵保障。庫(kù)卡要瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)第一的目標(biāo)，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)要加快發(fā)展節(jié)奏，醫(yī)療業(yè)務(wù)要持續(xù)加大研發(fā)與并購(gòu)整合力度，打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
在全球化布局方面，方洪波提出要堅(jiān)定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，完善海外研發(fā)、制造和供應(yīng)鏈本土化布局，重點(diǎn)聚焦北美、南美、東南亞和中東非等海外優(yōu)勢(shì)區(qū)域，形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，加大海外品牌推廣與并購(gòu)整合力度，提升全球品牌影響力，構(gòu)建真正的全球化產(chǎn)業(yè)布局。
方洪波還強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為，美的的發(fā)展史是一部不斷自我否定、自我進(jìn)化的歷史。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須保持警醒，以自我革命的勇氣打破路徑依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重構(gòu)與再度增長(zhǎng)。管理層要果斷出清冗余業(yè)務(wù)與低效資產(chǎn)，精簡(jiǎn)組織層級(jí)與SKU，讓企業(yè)輕裝上陣；要敢于決策、快速行動(dòng)，杜絕“表演式工作”與“官僚慣性”，讓組織保持敏捷與活力。
演講最后，方洪波以一句充滿(mǎn)哲理的話(huà)收尾：“我們還有那么長(zhǎng)的路要走……是啊，但是你看，我們已經(jīng)走了這么遠(yuǎn)了……愿前方所在的道路，都可通行?！?/p>
