在2025年的創(chuàng)投領(lǐng)域，AI與具身智能依然是備受矚目的焦點(diǎn)。近期，一系列重大事件不斷推動(dòng)著這兩個(gè)領(lǐng)域的熱度攀升。AI agent公司Manus被meta以數(shù)十億美元收購(gòu)，這一消息引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。與此同時(shí)，“AI六小龍”中的智譜華章與MiniMax也相繼赴港上市，市值均突破數(shù)百億，頭部公司的融資輪次更是不斷刷新紀(jì)錄，將行業(yè)推向了新的高潮。

隨著資金、技術(shù)和人才的大量涌入，AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者群體正經(jīng)歷著顯著變化。他們不再滿(mǎn)足于躲在代碼和論文背后，而是主動(dòng)走向臺(tái)前，積極與市場(chǎng)和公眾互動(dòng)。Manus的爆火便是一個(gè)典型案例，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品介紹視頻迅速走紅網(wǎng)絡(luò)，其邀請(qǐng)碼在一天內(nèi)被炒至十萬(wàn)元。盡管母公司之后將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向海外并清空了中文賬號(hào)內(nèi)容，但聯(lián)合創(chuàng)始人張濤仍通過(guò)個(gè)人社交媒體持續(xù)發(fā)布產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)展，維持熱度。

這種趨勢(shì)在年底愈發(fā)明顯。小紅書(shū)上瀏覽量超過(guò)3億的“AMA”（Ask Me Anything）話(huà)題成為創(chuàng)業(yè)者與公眾互動(dòng)的新平臺(tái)。從清華大學(xué)助理教授、星海圖聯(lián)創(chuàng)許華哲在小紅書(shū)發(fā)帖開(kāi)始，這一話(huà)題迅速在AI和具身智能創(chuàng)投圈蔓延開(kāi)來(lái)。印奇、吳瑋杰等原本低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，以及智譜、千尋智能、Minimax等公司團(tuán)隊(duì)成員紛紛以個(gè)人身份入駐小紅書(shū)，頻繁發(fā)起AMA活動(dòng)，分享行業(yè)思考和技術(shù)見(jiàn)解。

在“AI六小龍”中，已有至少四家的核心成員積極在小紅書(shū)等平臺(tái)打造個(gè)人IP。與此同時(shí)，具身智能等前沿領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家也紛紛加入這一行列。例如，它石智航的聯(lián)合首席科學(xué)家、復(fù)旦博導(dǎo)丁文超，以及維他動(dòng)力創(chuàng)始人余軼南等，都通過(guò)AMA與公眾交流技術(shù)難點(diǎn)，分享研發(fā)心得。

這一現(xiàn)象背后，是資本與技術(shù)交織下的新現(xiàn)實(shí)。2025年以來(lái)，頭部公司融資額不斷攀升，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘日益增高。然而，巨額資金也帶來(lái)了新挑戰(zhàn)：如何向非技術(shù)背景的市場(chǎng)解釋復(fù)雜大模型或具身智能的價(jià)值？一位從事具身智能研發(fā)的創(chuàng)業(yè)者表示，他們常常在探索一片尚未明確定義的領(lǐng)域。例如，在研發(fā)陪伴機(jī)器人時(shí)，團(tuán)隊(duì)最初假設(shè)用戶(hù)需求是“情感陪伴”，但通過(guò)社交平臺(tái)與潛在用戶(hù)交流后發(fā)現(xiàn)，獨(dú)居老人更迫切的需求是“防止跌倒”和“緊急情況下的物理輔助”。這表明，真正的產(chǎn)品定義是在與用戶(hù)的互動(dòng)中逐漸形成的，如果創(chuàng)業(yè)者不主動(dòng)走向臺(tái)前，就可能一直在解決一個(gè)偽命題。

在AI和具身智能這些技術(shù)門(mén)檻高且C端市場(chǎng)潛力巨大的賽道中，產(chǎn)品的最終形態(tài)和核心價(jià)值往往模糊不清。這種不確定性使得“溝通”成為產(chǎn)品化過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。一位AI公司負(fù)責(zé)人透露，投資人現(xiàn)在明確鼓勵(lì)創(chuàng)始人或核心高管站出來(lái)，通過(guò)清晰的表達(dá)闡釋技術(shù)、定義賽道，并吸引市場(chǎng)關(guān)注。在AI估值邏輯尚未形成共識(shí)的當(dāng)下，一個(gè)能夠降低投資機(jī)構(gòu)“解釋成本”并減少“風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)”的對(duì)外形象，顯得尤為重要。

從技術(shù)突破到產(chǎn)品成型，再到獲得市場(chǎng)訂單，每一步都需要將實(shí)驗(yàn)室術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為投資人能理解的商業(yè)趨勢(shì)、用戶(hù)能感知的具體價(jià)值以及合作伙伴能看到的協(xié)作機(jī)會(huì)。因此，CEO或首席科學(xué)家正逐漸成為公司的“首席轉(zhuǎn)譯官”。星海圖聯(lián)創(chuàng)許華哲、它石智航的丁文超等科學(xué)家通過(guò)AMA等形式，將強(qiáng)化學(xué)習(xí)、具身智能等復(fù)雜概念向C端普及，同時(shí)傳播公司的招聘、業(yè)務(wù)進(jìn)展和技術(shù)迭代信息。

這一角色甚至開(kāi)始職業(yè)化。一位美元基金的人力資源負(fù)責(zé)人表示，他們現(xiàn)在接到不少被投公司的招聘需求，除了技術(shù)人才外，還有公司開(kāi)始增設(shè)社媒品牌“技術(shù)傳播官”這類(lèi)職位。

值得注意的是，“大模型六小龍”之一的百川智能在公眾平臺(tái)上的活躍度較低，其融資節(jié)奏和規(guī)模也相對(duì)平緩。這種差異或許反映了不同公司在戰(zhàn)略選擇上的分野：在注意力直接影響認(rèn)知與資源分配的當(dāng)下，保持沉默可能意味著主動(dòng)放棄了構(gòu)建用戶(hù)理解與行業(yè)影響力的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

海外實(shí)踐為此提供了借鑒。Perplexity的創(chuàng)始人Aravind Srinivas長(zhǎng)期活躍于X平臺(tái)，通過(guò)持續(xù)分享產(chǎn)品迭代和行業(yè)思考，不僅積累了早期忠實(shí)用戶(hù)，還獲得了寶貴的改進(jìn)反饋。OpenAI的Sam Altman、Figure AI的Brett Adcock等人也將個(gè)人影響力與公司技術(shù)進(jìn)展緊密綁定，他們的每一次公開(kāi)表達(dá)都在塑造并牽引著市場(chǎng)預(yù)期。

與此同時(shí)，投資人也在“入場(chǎng)”。今年以來(lái)，錦秋基金的創(chuàng)始合伙人楊潔、天空工場(chǎng)創(chuàng)投基金的創(chuàng)始合伙人雷鳴、小米戰(zhàn)投的楊瑄、真格基金的何智亮等年輕一代投資人開(kāi)始將小紅書(shū)賬號(hào)打造成個(gè)人與機(jī)構(gòu)的聯(lián)合名片。錦秋基金專(zhuān)注“AI-Native”早期投資，管理規(guī)模超過(guò)5億美金，一年內(nèi)投資了50家AI公司。楊潔在小紅書(shū)上系統(tǒng)分享投資方法論和賽道洞察，實(shí)質(zhì)上是在公開(kāi)定義賽道、篩選同頻創(chuàng)業(yè)者。雷鳴則通過(guò)AMA入駐社媒，吸引AI和泛機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

過(guò)去，投資人更多是坐在談判桌后的“判斷者”。然而，在AI技術(shù)快速迭代、應(yīng)用場(chǎng)景尚在探索的今天，年輕投資人開(kāi)始與創(chuàng)業(yè)者同步入場(chǎng)。一位雙幣基金的負(fù)責(zé)人表示，他們基金內(nèi)部95后、00后的分析師幾乎人人都有小紅書(shū)賬號(hào)。以前，他們依賴(lài)FA推薦和行業(yè)峰會(huì)尋找項(xiàng)目，現(xiàn)在，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在小紅書(shū)上如何闡述技術(shù)、如何與評(píng)論互動(dòng)，甚至創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)筆記，都成為他們做初步判斷的素材。盡職調(diào)查的起點(diǎn)已經(jīng)前移到了社交媒體上。

據(jù)她介紹，他們不僅鼓勵(lì)年輕同事通過(guò)小紅書(shū)保持行業(yè)觸覺(jué)，還開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)IP賬號(hào)，將其視為人才招募、項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)與品牌建設(shè)的三合一陣地。這種信息獲取方式的變遷，未來(lái)必然會(huì)影響項(xiàng)目的發(fā)掘機(jī)制。以前，項(xiàng)目源高度依賴(lài)FA推薦和熟人引薦，鏈條相對(duì)封閉?，F(xiàn)在，一個(gè)技術(shù)極客在深夜分享的攻堅(jiān)筆記，一個(gè)C端產(chǎn)品的研發(fā)心得，都可能直接進(jìn)入投資人的視野。

更重要的是，這種觀察是持續(xù)且多維的。一位專(zhuān)注于早期硬科技的投資總監(jiān)分享了他的新方法：他會(huì)長(zhǎng)期跟蹤看好的創(chuàng)始人或科學(xué)家的賬號(hào)，觀察他們?nèi)绾纬掷m(xù)思考技術(shù)難題、如何與同行辯論，甚至分享非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的書(shū)單和感悟。這些碎片信息能拼湊出一個(gè)比簡(jiǎn)歷和商業(yè)計(jì)劃書(shū)更生動(dòng)、更真實(shí)的“人格與認(rèn)知畫(huà)像”。

在AI這樣一個(gè)技術(shù)前景廣闊但商業(yè)化路徑模糊的領(lǐng)域，投資在很大程度上就是“投人”。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在新的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，投資人的腳步也隨之而來(lái)。這輪“前臺(tái)化”進(jìn)程，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)走向市場(chǎng)過(guò)程中的一次溝通適配。它讓創(chuàng)新的聲音能被更直接地聽(tīng)見(jiàn)，也讓資本的觸角得以延伸至更真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景。